Dans un environnement en perpétuelle évolution, les DRH sont confrontés à la gestion d'importantes réorientations métiers. Face à ce défi stratégique, quel accompagnement définir ? Analyses et conseils.
Trois points semblent cruciaux :
- établir des diagnostics personnalisés : à travers un bilan professionnel, des stages de découverte métier d'une journée, etc.
- adapter la formation : durée et modalités adaptées aux participants, parcours professionnalisant ave théorie en centre et pratiques sur le terrain, désignation de tuteurs métier, suivi et évaluation des participants
- mobiliser le management : information et communication autour des enjeux de la mobilité, parcours d'intégration, etc.
- Et surtout, anticiper : quel meilleur atout qu'un salarié qui a "l'habitude" de changer de services ou de postes ? En effet, plus les salariés auront été conduits à être mobiles tout au long de leur carrière, plus ils accepteront facilement de se reconvertir.
Impacts SI : Développement de la GPEC.
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