Réforme de la formation professionnelle : le détail du projet de loi

Présenté le 29 avril au conseil des ministres, le texte reprend les grandes lignes de l’ANI (accord national interprofessionnel) du 7 janvier 2009. Liste des principaux points du projet de loi et le texte complet.

1/ Ce qui est repris de l’ANI sur la formation :

• La création d’un fond de sécurisation
• La portabilité du DIF
• Le CIF ouvert à la formation hors temps de travail
• Le bilan d’étape professionnel

2/ Ce qui est nouveau :

• La création d’un droit à l’information et à l’orientation
• La répartition des financements des OPCA

Pour en savoir plus :

• Le détail du texte
• L'article du site web "Pour se former"

Accompagner les réorganisations métiers

Dans un environnement en perpétuelle évolution, les DRH sont confrontés à la gestion d'importantes réorientations métiers. Face à ce défi stratégique, quel accompagnement définir ? Analyses et conseils.

Trois points semblent cruciaux :

• établir des diagnostics personnalisés : à travers un bilan professionnel, des stages de découverte métier d'une journée, etc.
• adapter la formation : durée et modalités adaptées aux participants, parcours professionnalisant ave théorie en centre et pratiques sur le terrain, désignation de tuteurs métier, suivi et évaluation des participants
• mobiliser le management : information et communication autour des enjeux de la mobilité, parcours d'intégration, etc.
• Et surtout, anticiper : quel meilleur atout qu'un salarié qui a "l'habitude" de changer de services ou de postes ? En effet, plus les salariés auront été conduits à être mobiles tout au long de leur carrière, plus ils accepteront facilement de se reconvertir.

Impacts SI : Développement de la GPEC.

Pour en savoir plus :

• Article du site web "Pour se former"
• Interview de François Enius

Développement de la diversité & Lutte contre les discrimination en entreprise > Impact sur le SIRH

Au-delà des aspects humains, sociaux, légaux, organisationnels, les outils logiciels peuvent aider l’entreprise à s’observer et à s’auto-contrôler, qu’il s’agisse de la gestion des recrutements, de la mobilité interne ou de la gestion des carrières et des formations.

En effet, à travers le reporting, l'entreprise peut détecter certaines "irrégularités" en termes de rémunération, de promotion, d'accès aux formations en fonction de critères comme l'âge ou le sexe (les indicateurs basés sur la nationalité ou l'origine ethnique sont aujourd'hui proscrits).

De plus, des fonctions comme l’anonymisation des candidatures permettent de diminuer les biais pour la mobilité interne comme pour le recrutement externe.

Pour en savoir plus : Article Focus RH

Tendance du recrutement : "Profils types" vs "Profils cibles"

Les recruteurs imaginent le "candidat idéal" à travers une grille détaillée et partent à la recherche de celui-ci.

• Profils types : Définition exacte du profil recherché à travers les critères et leur note précise.
• Profils cibles : Esquisse des grandes tendances à travers les qualités et leurs zones de scores attendues.

Pour en savoir plus :

• Article de David Bernard sur FOCUS RH : Pour ou contre les "profils cibles" ?.